半年新增產值2.85億元，實施工藝流程改造，顯著降低現場粗粒級跑尾損失，選礦指標大幅提升……他知責于心、擔責于身，持之以恒、實干奮斗，用創新推動企業降本增效、高質量發展，他就是2024年度西部礦業集團有限公司科技工作先進個人——西藏玉龍銅業公司副總經理吳明海。

　　中等個子，身材瘦削，白白凈凈的臉龐上一雙大眼炯炯有神，滿是堅毅和力量。這個土生土長的南方人嚴謹細致、追求卓越，把每一件小事都做到極致，他的力量藏于內在。自2007年從中南大學礦物加工工程專業畢業以來，吳明海已經在西部礦業工作了18年，作為一名少數民族干部，他就像一顆種子，深深扎根于高原礦山一線，在公司最艱苦的地方，將所學理論知識與生產實踐相結合，把加強民族團結進步工作融入企業生產經營之中，服務地方經濟發展，與各民族干部職工像石榴籽一樣緊緊抱在一起，用實際行動鑄牢中華民族共同體意識，一步步成為高原礦山上的科技創新達人。

　　常年的礦山一線工作經歷讓吳明海養成了“隨時辦公”的工作模式，發現生產問題就安排解決，想到新的技改方法就付諸實施，吳明海表面上是個文弱書生，實際上是個雷厲風行的管理者。

　　“工作無小事，細節決定成敗。”——這是吳明海經常掛在嘴邊的話。在四川鑫源礦業公司工作期間，吳明海通過反復比對圖紙，發現圓錐破碎機上方的鏈式給礦機安裝不規范，如果不立即改正，將會使給礦機鏈板受到皮帶給礦沖擊，大幅縮短使用壽命。發現問題的吳明海第一時間要求施工單位整改，并在現場監督直至問題解決。他還指出壓濾機下方皮帶離壓濾機出料口較近，對后期皮帶的安裝以及正式生產后精礦的輸送都存在影響，這雖然是一個小問題，但如果不加以解決就會成為后期生產中的大隱患，他當場要求工作人員進行了整改。吳明海是個十分注重細節的人，鑫源礦業公司的每個角落幾乎都留下了他的腳印，每一臺設備都有他摸過的痕跡。

　　“自加入公司以來，我親歷并見證了公司從傳統生產理念和生產工藝，逐步向資源節約型、成本降低型、質量提升型、低能耗高效型、綠色環保型以及智能化、智慧化方向的演進與轉型。”吳明海將生產一線當作戰場，以對企業的忠誠和事業的熱愛，全心全意投身于科技創新中，在18年如一日的堅守里，與西部礦業共成長。我們深入挖掘現場技術難點、工藝痛點、流程堵點，開展原礦性質研究，優化配礦和預選預報，優化磨礦分級系統，并加大科技成果產出，高質量主持完成多項重點工作。

　　調任玉龍銅業公司副總經理后，他聚焦玉龍銅業公司生產瓶頸，與國內頂尖專業技術團隊、業內資深知名專家學者等開展針對9種類型原礦的工藝礦物學研究，用工藝礦物學研究成果指導生產，優化配礦計劃，減少入浮礦石性質波動頻率與幅度，優化選礦藥劑制度、浮選工藝流程、浮選設備配置、攪拌桶結構……顯著提升選礦指標，銅、鉬回收率分別提高5.97和1.07個百分點，在為玉龍銅礦可持續發展奠定堅實技術基礎的同時，也為同類型礦山面對復雜多變礦石性質的選礦工藝革新提供參考范例。

　　吳明海在科技創新方面的成就不僅僅體現在促進生產上，更體現在他的精神上。在吳明海眼里，沒有困難，只有挑戰；沒有失敗，只有教訓。他用滿腔熱血和激情在雪山綿綿的藏東高原解決一個個技術難題，推出一項項技改措施，完成一個個科研項目，助力生產，創造更多效益。他就是這樣一個人，永遠葆有一顆赤子之心，默默奉獻在工作崗位上，用自己的所學為企業高質量發展貢獻力量。