春節假期漸行漸遠，新的征程已然開啟。

　　2025年，是全面檢驗“十四五”發展成效和謀篇布局“十五五”規劃的承上啟下之年，也是推動落實集團公司“均衡增長戰略”和奮力推進公司新階段“三四二”奮斗目標、“2030再翻番”戰略的關鍵之年，全面做好2025年各項工作至關重要。

　　“要收心歸位，以飽滿的工作熱情和昂揚斗志，把心思和精力投入到工作上來，全面落實工作會確定的各項目標、任務、思路和計劃。”“要以‘開局即決戰、起步即沖刺’的奮斗姿態，全力以赴實現一季度‘開門紅’，努力實現‘全年紅’，確保全面完成集團公司下達的年度各項任務。”公司黨委書記、董事長姚小彥，黨委副書記、總經理于淼在開春之際，就做好節后收心和復工復產工作鼓干勁、明目標、提要求、定措施。

　　新的一年，安全環保、發展建設、改革創新、依法治企等多重重點任務疊加交織，尤其需要公司上下全員以等不起、慢不得的緊迫感，深刻把握“12356”工作思路，立足崗位、擔當作為、實干爭先，增強育新機、開新局的定力和逆水行舟的斗志，繼續當好能源保供的主力軍和清潔能源發展的排頭兵。

　　要牢固樹立底線思維和紅線意識，錨定本質安全目標不動搖，堅持做到發展建設與安全環保并重。以最高標準、最嚴要求、最實措施，迅速開展節后大排查、大檢查、大治理，嚴格落實好隱患排查治理閉環管理，堅決消除設備系統的安全隱患；嚴格落實好“三個一律”“三個一切”和承包商一體化管理要求，以“一項目一清單”為抓手，加強項目全生命周期的生態環保合規性管理，構建全方位、多層次的安全環保防護網，確保生產運營、發展建設與生態環境保護和諧共生。

　　要抓好主動資產管理，深化“存量提質”、做實“增量做優”，確保公司在激烈的市場競爭中鞏固提升領先地位。增強成本意識、抓好降本節支，持續深入開展“一分錢行動”，落實“賽馬”機制，主動將關鍵指標同區域同行業對標，查問題、找差距，強弱項、補短板；下大力氣推進“兩個大基地”、茨哈峽水電站等重點項目取得積極進展，穩步推動智慧場站建設和制造業板塊轉型升級，以數智賦能提質增效，讓“老電站”煥發“新面貌”“新電站”引領“新未來”。

　　要全面深化改革、發展新質生產力，不斷提升公司治理水平、價值創造能力，推動高質量發展邁上新臺階。要承接落實好集團公司賦予黃河公司的管控體系優化改革任務，以持續深化法治央企建設為有力支撐，提升有效防范和化解風險能力；堅持創新驅動，聚焦高效光伏發電、系統集成、新型儲能、綠電轉化、分散式離網系統等前沿領域開展原創性技術攻關，發展具有黃河特色的新質生產力，全力打造新的利潤增長極。

　　承前啟后，當有接續奮斗之勢，關鍵之年，當有非凡關鍵之為，讓我們以奮斗為筆、以拼搏為翼，再接再厲、再創佳績。