張文成（左一）走訪群眾。本人供圖

　　青海新聞網·大美青海客戶端訊 2023年盛夏，張文成作為黃河水電公司駐黃南藏族自治州澤庫縣羊旗村的第一書記，第一次踏足澤曲草原。

　　初來乍到，他滿腔自信，意氣風發。“我生長在青海農村，也在牧區工作過，在工作過程中接觸過牧光互補項目，了解到獲益非常不錯，牧民收益也不少。”張文成心想，搞牧光互補，自己有一定的經驗，澤庫縣同樣也是牧區，為村里產業發展做點事兒，應該不成問題。抱著這樣的想法，來到高天厚土的澤曲草原，成為一名第一書記。

　　剛來到村里那幾天，隨著對村“兩委”和村民的了解逐漸深入，張文成才明白自己的想法有多么單純——雖然村民基本沒有生活上的困難，但經濟基礎薄弱、村“兩委”和村民的凝聚力還需要進一步加強，集體產業發展初具規模，但是離村民的期望還很遠。

　　“我在摸排時發現，政府和我們公司相繼為村里的產業發展投了不少錢，花了很多心思，但是由于生產經營環境受限和經營理念的因素，集體經濟發展還是緩慢。”張文成說。

　　2018年，羊旗村生態畜牧業專業合作社成立之初，經過村里幾番商議，決定把主要精力集中到種羊繁育上。

　　接下來的幾年，合作社羊群在一次次補充中不斷壯大，但受傳統經營理念所限，每年的出欄量卻少之又少。時間長了，羊越來越多，經營成本越來越高，合作社發展遇到瓶頸。

　　“其實政府和聯點單位對產業振興的扶持政策非常豐厚，每年都會有資金補充和技術指導，我們要是把這個產業搞砸了，真的是浪費資源，實在說不過去。”張文成說，要解開羊旗村產業發展的死結，第一步就要平衡好養殖規模和出欄量，只有養殖規模保持在合理范圍，實現草蓄平衡，減少養殖成本，合作社才能有所起色。

　　從起初苦口婆心動員村民入股，到一點一滴攢“家底”，再到后來形成規模，自2018年組建合作社，時間已經過去了5年多，理事會和村民“股東”付出的辛勞不言而喻，不為這個產業拼一把，張文成絕不甘心。

　　由此，一場心交心、擺事實的座談會在村委會展開。在那次座談會和緊著開展的幾次一對一交流中，張文成掏心窩子的一席話終于打開了村兩委班子和合作社理事的心扉。不久后，合作社出欄了100余只“弱羊”，到年底，陸續出欄達823只，這是合作社成立以來年出欄最多的一年，合作社一下子入賬了72萬元，實現分紅近21萬元。

　　“村級工作千絲萬縷，只有撲下身子穿針引線，才有可能讓眼前的一個個問題迎刃而解。”張文成說，作為第一書記，許多事情極有可能不是表象那么簡單，往往，扎扎實實深入基層，才能看到問題的本質，才能找到根除問題的“招數”。

　　撲下身子做調研，集思廣益尋出路，一心一意為村民……駐村不到一年時間，村“兩委”一班人、村民和鄉鎮的干部打心里將張文成當成了“自己人”。

　　“張書記雖然駐村時間不長，但他工作非常扎實，每家每戶什么情況，有什么困難，他心里都有一本賬。在鎮上，村里口碑都非常好。”談起張文成，和日鎮鎮長薛向順評價頗高。

　　駐村近9個月時間，張文成一有時間就走村入戶，村民一有困難他就想盡辦法伸出援手，村民由此感受著由心流出的溫暖，張文成也為村民的淳樸而深受感動。

　　去年，村民南拉才讓不慎受傷，產生了10余萬元醫療費，給他的家庭造成返貧風險。他和妻子不堪重負，無奈中斷治療。

　　張文成得知情況后，籌集2萬元暫時解決了繼續住院的費用，但對于南拉才讓的后續治療，這筆錢無疑是杯水車薪。想到這里，張文成在羊旗村、澤庫縣城、西寧三地來回奔波，咨詢報銷政策、籌集醫療費用……不知道跑了多少個來回，最終，在12月份，為南拉才讓落實了繼續治療費用，后期治療由此得以繼續，這個家庭也因此卸下了身心的重擔。“他歲數不大，才40多歲，是個很上進的人，如果腿治不好落下殘疾，這個家庭怎么辦。”

　　說起這件事，南拉才讓不禁眼眶一紅，除了感激之外，說不出任何話語。

　　這位“外來人”和羊旗村的牧人之間，這樣的故事還有許多，他們之間的故事，正在激發前所未有的凝聚力、產業發展的新動力。

　　新的一年，張文成計劃著擴大合作社規模，同時成立銷售公司，注冊商標，進一步探索新路子，致力于集體產業的新發展，帶著村民闖出一片新天地。