青海新聞網訊 近年來，我省不斷加強省管企業領導班子建設，積極探索適應現代企業制度的企業領導人員管理體制，在加強制度建設、優化班子結構、推進干部交流、儲備后備人才、夯實工作基礎等方面取得了新成效。

　　針對企業領導班子和干部隊伍建設中出現的一些突出問題，我省進一步強化管理，理順工作機制，形成工作合力。在以往省管企業的董事長(總經理)、黨委書記、設立董事會的企業總經理(總裁、行長)由省委管理，其他領導班子成員由省國資委黨委管理的基礎上，2014年將省管企業紀委書記全部實施統一管理并加大了企業間交流調整力度。同時，研究建立省屬國有企業領導班子建設聯席會議制度，強化了省委組織部與省國資委黨委在企業領導班子建設、企業黨建方面的工作聯系，為全面統一管理企業領導班子提供了有效途徑。

　　我省立足企業實際，從年齡、知識、經歷等方面，進一步優化企業領導班子結構，班子的整體功能得到加強。目前，全省12戶省管企業領導班子成員總數為94人，年齡以50歲左右為主體；研究生以上學歷約占40%，大學學歷約占40%；女干部6名、黨外干部4名。

　　近年來，我省不斷拓寬交流渠道，疏通企業領導人員的進口和出口，企業領導人員在機關與企業之間、企業與中央駐青單位之間的交流實現新突破。加大培養力度，有計劃地組織選派企業黨務工作者和經營管理后備干部赴省內外參加各種培訓，更新知識結構，開闊視野，啟發思維。加大實踐鍛煉的力度，借助對口支援青海藏區、到發達地區掛職鍛煉等載體，先后選派14名省管企業班子成員和中層正職到中央企業掛職鍛煉，進一步豐富了后備人員的實踐經驗，提高了經營管理能力。同時，注重從企業基層一線培養選拔干部，一批有發展潛力的干部在關鍵崗位、重點工程、艱苦環境中經受磨練，得到重用。

　　省委組織部和省國資委采取專題調研、考察干部、年度考核、任期考核等多種途徑和方法，及時了解掌握領導班子和領導人員貫徹執行民主集中制、貫徹黨風廉政建設各項規定和落實“三重一大”等方面的情況，定期分析研判，努力解決被動考察干部、靜態管理干部等問題，為企業黨政正職調整配備工作贏得了主動權。