青海新聞網(wǎng)訊 (本網(wǎng)記者 馬振龍 報道) 2010年4月14日青海玉樹地震后,在最緊急的時刻,最危險的前線,最艱苦的時期,他積極響應黨的號召、主動請戰(zhàn)一線、受北京市住建委的委派來到北京市援建青海玉樹指揮部,分配在財務預算部負責援建工程的工程造價管理工作。他就是北京青海玉樹援建干部原新全。
他以首都意識投身援建工作
在援建期間,原新全注重發(fā)揮所學專業(yè)特長,有效開展分管工作,順利完成了各項工作任務。在玉樹參加援建工作的三年多時間里,他努力做好工程造價控制和管理,為援建企業(yè)做好造價指導和服務工作,保障了災后重建任務目標的順利完成。
援建工作是一項光榮的政治任務,原新全始終在思想上高度重視,堅持一切服從援建工作需要,積極維護民族團結,密切聯(lián)系災區(qū)干部群眾,形成工作合力。深刻認識到北京援建青海玉樹不僅是災后重建,還是在鞏固民族團結和全面建設小康社會。
做為一名共產(chǎn)黨員,原新全積極響應黨組織的號召,在危難時刻沖在最前,積極克服心理和生理上特殊氣候和自然條件的不利影響,全心全力投身于援建工作。他始終保持昂揚向上、扎實苦干的工作作風,時刻牢記黨員的責任和義務,堅持“科學援建、高效援建、和諧援建、陽光援建”。在他身上體現(xiàn)的是“首都意識、首善標準”和首都人民的大愛情懷。
他虛心學習只為援建工作更好地推進
來到玉樹災后參加援建工作后,他認真學習青海省建設工程預算計價辦法,加強與青海省有關部門的工作聯(lián)系,整理有關災后重建的造價管理文件,為做好援建工程造價管理和控制打下良好基礎。他深入分析援建資金使用情況,研究災后重建工作造價管理特點和規(guī)律,堅持工程進度和資金平衡相結合,合理有效地使用重建資金,強化援建企業(yè)內(nèi)控機制,有效保障了援建工作的順利推進。
援建工程開工后,北京市援建企業(yè)的工程總承包合同遲遲不能簽訂,造成建設資金不能順利撥付,給工程建設帶來巨大壓力。為此他多次與各援建企業(yè)研究修改合同條款,帶領各援建企業(yè)共同與玉樹州、縣投資建設公司進行溝通協(xié)商,在保障企業(yè)根本利益的基礎上,經(jīng)過多次談判,最終促成雙方達成共識,推動完成了合同簽訂工作,使建設資金能夠及時撥付,保障了援建工程的順利進行。
對援建工程投資不足的問題,他協(xié)調(diào)組織北京市各援建企業(yè)對所建工程進行造價測算,經(jīng)過多次的施工圖預算,使工程造價更趨于實際和合理水平。他還聘請第三方中介機構對援建工程的典型工程進行造價測算,使造價水平進一步標準,更客觀公正地反映出援建工程資金缺口。他積極向青海省和北京市有關部門匯報造價測算情況,申請專項周轉(zhuǎn)資金支持,以保證援建工程順利進行和任務目標的實現(xiàn),加強對總承包單位工程造價控制和資金使用管理,通過工程預算控制建設標準,配合指揮部有關部門,經(jīng)過多次研究討論,在滿足國家規(guī)范和工程基本使用要求的基礎上,將公共建筑工程和市政工程中部分“華而不實”的建設內(nèi)容取消,降低了資金缺口。
他以嚴謹?shù)淖黠L兌現(xiàn)著“陽光援建”的承諾
原新全還密切聯(lián)系在玉樹援建的其他單位,調(diào)研了解工程資金使用和工程造價管理情況,開拓工程造價管理思路,及時掌握重建工作造價管理動態(tài)信息,做到數(shù)據(jù)準確,為領導準確分析和研判重建目標任務提供依據(jù)。在每項工程開工前做到對建設資金數(shù)量心中有數(shù),做好資金控制使用,及時找準切入點,有效控制工程造價。他經(jīng)常深入西寧和玉樹的建材市場和材料生產(chǎn)企業(yè),調(diào)研材料價格,及時掌握材價波動情況,為領導決策提供有力依據(jù)。
做為一名工程造價管理人員,他積極配合青海省有關部門對北京市援建工程的工程造價、資金使用、資金缺口、實際消耗等情況的調(diào)研工作和過程審計工作,完成了北京市援建工程災后恢復重建中期評估工作。工作中他始終牢記北京援建玉樹人員“十不準”的規(guī)定,嚴于律己,愛崗敬業(yè),兌現(xiàn)著“陽光援建”的承諾。
三年來,原新全一直堅守在災后重建一線,深刻理解來玉樹是為了什么,到玉樹要做什么。他用平凡而有特殊意義的工作,踐行了一名黨員應盡的職責和義務。始終牢記作為一名北京援建者承擔的使命,努力實踐北京精神,為建設社會主義新玉樹做出了的貢獻。